저는 취미를 만드는게 취미일 만큼, 작심삼일로 끝나버리는 취미가 참 많아요. 

수영, 골프, 클라이밍, 베드민턴, 스쿼시, 레슬링, 주짓수, 복싱 등 안해본건 없지만, 

그렇다고.. 꾸준히 하고있는 것도 없죠. 

그런데 올해부터 꾸준히 실행하고 있는게 하나 있습니다. 

바로 달리기인데요, 제가 꾸준히 실행하고 있는 이유를 생각해봤더니,  

(아묻따) 일단 시작했기 때문이에요. 달리기는 운동화만 신고, 일단 나가면 뛸 수 밖에 없어요. 그래서 저는 그냥 아무것도 묻지도 따지지도 않고, 일단 그냥 나갑니다.

쿠톡자 여러분들도 혹시, 실행하지 못하는 것들이 있으신가요? 

준비가 덜 되고, 완벽하지 않더라도, 일단 시작하면 관성의 법칙 때문에 우리는 계속 실행을 하고 있을거에요. 

개인적인 목표와 상반기 회사에서 세웠던 조직별/개인별 목표들 잘 실행되고 있는지 점검해보고, 만약 실행되고 있지 않다면, (아묻따) 일단 실행해보는건 어떨까요?

쿠독자님이 기억하시는 '처음' 중 가장 기억에 남는 순간은 언제인가요? 

누구에게나 처음이 있기 마련인데, 그 처음은 항상 낯선 편입니다. 새로운 환경, 새로운 사람, 새로운 업무에 빠르게 적응해야 하는 신규 입사자 분들의 상황 처럼 말이죠.

누군가의 '첫 시작'을 돕는 건, 프로세스와 같은 시스템일 수도 있지만, 핵심은 사람이라고 생각해요. 쿠독자님은 신규 입사자 분들의 적응을 위해 응원과 격려를 보내주시고 있으신가요? 라는 질문에 '네'라고 대답하실 수 있으신가요? 

세상에는 맛있는 조합이 정말로 많은데요(가령, 불닭볶음면+짜파게티=붉닭게티 처럼요!), 궁합이 잘 맞은 쿠캣 제품들을 생각해보신적 또는 먹어보신적 있으신가요?

이런 호기심을 풀기위해 신규입사자 분들과 함께 '쿠캣러들이 도전하는 쿠캣요리 챌린지!' 일명 쿠쿠챌을 진행하게 되었어요. 🥣

(심슨) : 저는 오늘뭐먹지팀 안에 채널운영Part 소속이구요. '기획 릴스 광고'와 '콘솔팀에서 영업해온 광고의 콘텐츠를 기획부터 촬영 편집'까지의 전 영역을 담당하고 있어요. 콘텐츠 제작(기획부터 편집까지)은 주간 평균 3건 정도를 하고 있어요. 그래서 정말 많이 바뻐요. (슬랙 답변이 느려도 이해해주세요!)

오늘도 먹태깡 마케팅을 위한 콘텐츠 촬영이 있었어요. 매주 3개 정도의 기획, 촬영, 편집을 거치다보면 지칠때도 많지만, 저를 비롯한 콘텐츠본부 PD분들이 열정을 가지고 노력해주시는 이유는 '음식을 사랑하기 때문'이에요. 먹는걸 좋아하다보니, 콘텐츠본부에는 직접 먹스타그램을 운영하는 분들도 굉장히 많고, 일과 삶이 어떻게보면 계속 연결되어 있다보니, 매주 3개의 콘텐츠 제작이 가능한거라 생각해요. 

(수리) : 저는 상품1팀 2파트 소속이에요. 1파트는 렌지쿠캣과 GS향 냉동/냉장 식품을 담당하고 있고, 2파트는 베이커리와 주류 그리고 작년 하반기부터 렌지쿠캣도 함께 담당하고 있어요. 3월에는 핑크닉 막걸리를 출시했고, 주류 라인업을 확대하려고 노력하고 있어요. 렌지쿠캣의 경우, 보통 10~20개를 한번에 개발하게 되는데, 가열 공정 등의 품질 이슈 때문에 드랍되는 경우가 정말 많아요. 주류는 제가 잘 아는 영역이라 상품 출시를 준비하며 대부분 예측이 가능한 영역인데, 렌지쿠캣은 제가 처음이다 보니 시행착오를 많이 겪고 있는 상황이에요. 클레어님도 새롭게 합류하셨고, 저도 점차 역량을 늘려가면서 올해 렌지쿠캣 출시목표를 달성할 수 있도록 기여 하고 싶어요. 

(레드) : 오프라인채널은 SSM(대형마트), 수출, 군납 등 GSR채널을 제외한 모든 오프라인채널 영업관련하여 진행하고 있고, 최근에는 B2B 채널도 담당하고 있습니다. 

(심슨) : 저는 '재미'와 '호기심'이요. 어머니가 요리연구가셔서 어릴적부터 요리에 대한 관심이 많았어요. 제가 영상을 전공하기도 했고, 음식을 너무 좋아하다보니, 이 재료와 이 재료를 섞었을 때, 어떤 맛일까? '호기심'이 생기고, 그것을 많은 사람들과 영상이라는 매게체로 공유하는 것이 너무 '재미'있어요. 사실, 먹태깡 오코노미야키도 이런 호기심에서 탄생하게 된거에요.  

(수리) : 저는 일이 '동기' 그 자체라고 생각해요. 원래는 동기가 부여되서 일을 하는거라고 하잖아요. 근데 저는 반대로 '일' 자체가 제 동기에요. 왜냐하면, 저는 전통주가 너무 좋고, 제품을 출시 할때 마다, 부모의 심정으로 출시해요. 전통주를 더 많이 알리고 싶고, 더 좋은 전통주를 출시하고 싶어서, '일' 자체가 동기가 되어 저를 움직이는 것 같아요. 그리고 더 다양한 경험을 하고, 전문성을 높이기 위해서 전통주 뿐만 아니라 와인이나 사케, 맥주 같은 다른 자격증도 준비하고 있어요. 

(심슨) : 인스타그램뿐만 아니라 유튜브에서도 푸드 콘텐츠로 최고가 되는 거에요.

요즘 1인 리포터처럼 나오는 게 추세인데, 저도 '심슨이 가봤다' 처럼 호기심과 재미를 가지고 롱런 할 수 있는 콘텐츠를 해봤으면 좋겠어요.  

(수리) : 주류 카테고리가 쿠캣 식품과 시너지를 낼 수 있도록 만드는 거에요.
쿠캣마켓 식품 매출을 보면 안주류 매출이 높은 편이에요. 주류 카테고리를 좀 더 활성화시켜서 이러한 안주류와 시너지를 내고 싶어요. 주류를 통해 유입되었다가 안주류를 함께 구입하거나, 다양한 페어링 기획전을 진행하면서 소구포인트를 주어 구입을 유도하는 등 함께 성장할 수 있는 미래를 꿈꾸고 있어요. 그러기 위해서는 주류 카테고리가 지금보다 몇배는 성장해야겠죠. 주류 특성상 제약이 많지만, 시도할 수 있는 다양한 방안을 고안하며 저와, 주류 카테고리 둘다 성장할 수 있도록 노력하고 있습니다 . 또 마침 렌지쿠캣 안주류를 맏게 되어 좋은 기회라고 생각해요 :)

감자탕 : 조금 긴 이야기가 될 수도 있을 것 같아요. 쿠캣을 창업하기 2~3년 전쯤에 블로그를 했어요. (페이스북을 운영하기 전까지는 쭉 블로그를 운영했던 것 같아요.) 음식, 음악, 축구 등 주제는 혼종(?)이었지만, 이슈 몰이 하나만큼은 탁월하게 했던 블로그 였어요. 당시, 일 평균 방문자수가 4만명 정도 유입되었고, 하루 최대 14만명까지 방문했으니까요. 지금은 운영하고 있지 않지만, 누적 방문자수는 약 580만명 정도 될 것 같네요.

제가 졸업을 굉장히 늦게한 편인데, 그 당시에 당장 취업하기 보다는 나만의 뭔가를 좀 더 해보고 싶다는 생각이 강했던 것 같아요. 그 당시에 음식을 굉장히 좋아했고, 블로그 성공 경험이 있었기 때문에, 페이스북 페이지를 한번 운영해보자 했죠.

그 당시에 팔로워 분들에게 소재에 대한 재보를 받고 콘텐츠를 업로드하는 형식으로 운영을 했어요. 가령, 부천역에 사람만한 솜사탕이 있다고 제보가 오면 바로 가서 촬영하는 형식이였죠. 콘텐츠가 한번 터지니까, 하루에 구독자가 7만명씩 늘었어요. 어쩔때는 10만명씩 늘기도 했죠. 그해 150만 팔로워를 달성했고, 그 당시 음식 콘텐츠로는 압도적은 규모였어요.

그때부터 광고 문의가 계속 들어왔는데, 제가 다 거절했어요. 아직은 상업적인 채널로 바꾸기에 채널의 규모가 작았다고 판단했기 때문이에요. 그래서 그 당시에도 최소한의 교통비만 지원받고 콘텐츠를 제작했어요. 여러가지 우여곡절이 있었지만, 그 당시 제 의사결정 덕분에 지금까지 채널이 건강한 채널을 만들고 지금까지 잘 유지해올 수 있었던 것 같아요. 

그 이후 그리드잇을 만들었고, 투자사가 주최하는 멘토링 프로그램에서 무민님과 만났고, 좋은 시너지를 만들 수 있겠다는 믿음으로 합병을 제안하게 되었어요. 이야기가 길어졌는데, 이게 쿠캣의 시작이에요. 

감자탕 : 저는 리더의 역할 중 하나는 방패라고 생각해요. 저희 본부분들께 드리고 싶은 이야기는 저를 어려워하지 말고 잘 찾아줬으면 좋겠어요. 제가 적재적소에 잘 들어가서 방패 역할을 해줄 수 있게요. 

클레어 : 저도 본부분들께 한마디 하자면, 정말 감사드려요! 감자탕님도 옆에 계시고, 상품 팀장님들 그리고 팀원분들이 너무 잘 챙겨주셔서 제 팀장이 3~5명은 있는 느낌이에요.   

감자탕 : 생존과 성장이 제일 고민이죠. 저는 렌지쿠캣이라는 브랜드가 우리 쿠캣에 강력한 무기가 될 수 있다고 생각해요. 올해 목표로 잡은대로 렌지쿠캣 SKU가 확대되었을 때, 프랑스의 피카르 브랜드처럼, 렌지쿠캣이 대형몰에 통으로 입점하고, 오프라인 채널과 온라인 채널 모두에서 윈윈하는 그림을 그려보고 싶은 생각이에요. 

클레어 : 회사의 방향에 맞춰 내가 어떻게 잘 서포트할 수 있을까? 이것이 가장 큰 고민이고, 올해 가장 큰 목표라고 생각해요.